繼淘寶、京東這類傳統(tǒng)B2C平臺(tái)之后，唯品會(huì)獨(dú)樹一幟，創(chuàng)立了一個(gè)電商新模式，那就是“平臺(tái)+品牌”，平臺(tái)與世界知名品牌簽協(xié)議，共同出資經(jīng)營電商業(yè)務(wù)，收入按合同約定進(jìn)行分配，依靠這種創(chuàng)新模式，唯品會(huì)迅速壯大，經(jīng)歷了貨品入倉模式、3PL模式（即既不屬于尾品也不屬于品牌商的第三方倉儲(chǔ)物流）、JIT模式（準(zhǔn)時(shí)制，即品牌商根據(jù)訂單入唯品會(huì)倉再發(fā)貨給顧客），現(xiàn)在又在開始研發(fā)品牌直發(fā)模式。

不過，與唯品會(huì)合作的這些大品牌商，都發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，不論唯品會(huì)的倉儲(chǔ)物流規(guī)則如何變化，有一點(diǎn)是始終不變的，那就是品牌商必須有自己的倉庫！

入倉模式

從最開始的入倉模式來看，品牌商需要將貨物整批運(yùn)送至唯品會(huì)倉庫，之后再上架銷售。

3PL模式

品牌商需要將貨品交付給雙方共同信任的第三方倉儲(chǔ)物流公司，看似將倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)外包出去了，但是品牌商在交付之前仍然需要在自己倉庫整理貨品。

JIT模式

這種模式，雖然是根據(jù)訂單進(jìn)行貨品整理整批出庫，然后由唯品會(huì)倉庫拆分零售訂單，但是對(duì)品牌商來說，仍然不得不在自己倉庫進(jìn)行貨品存儲(chǔ)整理出庫這一系列操作。

品牌直發(fā)

目前該功能還在研發(fā)中，然而其本質(zhì)就是淘寶模式、京東模式。由品牌商從自己倉庫直接把零售訂單發(fā)往消費(fèi)者手中。品牌商更是逃不掉自建倉庫這一關(guān)。