當下,消費升級、二胎政策紅利,為母嬰市場帶來更多的商機和可能,但新零售時代下的母嬰行業(yè)逐漸從“零售商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)商”,競爭日趨激烈,市場高度分割、產(chǎn)品生命周期大幅縮短、顧客期望值不斷攀升。
如何在現(xiàn)有上下游資源整合的基礎(chǔ)上,有效地進行優(yōu)化設(shè)計和邏輯化鏈接,使鏈條中各個節(jié)點趨向于效率和理性的大化,進而形成有序和高效的價值鏈條,將最終決定母嬰品牌商的核心競爭力。
依托分布全國的運作網(wǎng)點、統(tǒng)一運營管理平臺和創(chuàng)新資源整合體系,打造了一個強有力的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)的倉儲物流配送管理團隊,憑借創(chuàng)新的CWMS系統(tǒng),運用條形碼技術(shù)、射頻技術(shù)、配合成熟的標準化庫內(nèi)作業(yè)流程,支持母嬰品牌數(shù)萬SKU個的零揀服務(wù),為客戶提供一體化“多點多倉”管理服務(wù)。
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