在后疫情時(shí)代，直播電、社區(qū)團(tuán)購等新的電商模式強(qiáng)勢崛起，互聯(lián)網(wǎng)巨頭加快線上布局。雖然線下實(shí)體超市受到?jīng)_擊，但整體規(guī)模電商商超入倉仍在擴(kuò)大。事實(shí)上，實(shí)體商超面臨的對(duì)手不僅僅是社區(qū)電商，還有前倉，店倉，以及綜合電商，但實(shí)體商超一直保持著相當(dāng)強(qiáng)的韌性，在之前電商的夾擊下也沒有出現(xiàn)大量的倒閉。

線下超市和便利店的主要客戶來自居民購買一般生活必需品的需求，這種剛性需求仍然旺盛。在電子商務(wù)的沖擊下，雖然整體增量下降，但仍保持穩(wěn)定趨勢。疫情期間，居民在減少購物頻率的同時(shí)，單次購買者的單價(jià)呈上升趨勢，同時(shí)大型連鎖超市積極開展在線下單配送到家服務(wù)，以對(duì)沖暴發(fā)的負(fù)面影響；而且位于居民社區(qū)范圍內(nèi)的便利店是典型的少人零售業(yè)態(tài)，在暴發(fā)期間逐漸成為商品采購的集中場所，商業(yè)價(jià)值得以凸顯。

傳統(tǒng)電子商務(wù)的用戶增長和流量紅利逐漸萎縮，增長的瓶頸開始顯現(xiàn)，市場下沉成為許多電子商務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)。但是就目前而言，線下超市的物流、服務(wù)、體驗(yàn)等優(yōu)勢仍然是線上電子商務(wù)無法完全替代的。人們的消費(fèi)習(xí)慣和形式總是多樣化的，對(duì)線下消費(fèi)的需求總是存在的，社會(huì)屬性仍然是線下消費(fèi)的一大利器。

實(shí)體店是超市企業(yè)自身的資源稟賦，占據(jù)不同地區(qū)的流量。在店鋪的基礎(chǔ)上，線上線下一體化，多場景銷售，長期來看更容易盈利。